外出旅行,一个不能防止的论题便是住宿,从前咱们习气的方法都是住酒店,可是最近几年,
阿信的第一次民宿阅历是去成都,和朋友住了一间Loft,超级冷艳,房东人也很nice。从此往后,出去玩,都会先搜一搜目的地有没有特征民宿。
当然,阿信身边也有不少小伙伴关于住别人家和把别人家短租给别人住这事,一向都很不放心。今日,想讲的故事,是关于民宿届的扛把子——airbnb的三位创始人的创业故事。
“爱彼迎”的英文名叫Air Bed and Breakfast,简称Airbnb。公司建立于2008年,是一个专门为用户供给民宿短租服务的渠道。
建立11年之后,Airbnb现已成了全国际最炙手可热的创业公司,估值超过了300亿美元。
不过,不知道你注意到没有,这家公司的英文名Air Bed and Breakfast,前半部分Air Bed的意思是“充气床垫”。
其时,“国际工业规划协会”要在旧金山开一次国际大会,全球几千名规划师都要住在邻近的酒店。
或许是穷得真实没招了,两个穷学生突发奇想,决议使用这次大会,在自己家里的地板上铺上床垫,对外租借,把房租赚出来。
他俩在网上发了一个广告:“充气床垫与早餐”(Airbed and Breakfast)——每晚仅需80美元。
可是,便是这么个点子,居然招来了3位房客:一位是刚结业的规划学硕士,一位是工程师,还有一位是女士。
想出这个主见的,一个叫切斯基(Chesky),一个叫杰比亚(Gebbia)。
这次阅历之后,他们计划开个公司,好好做这件事。公司姓名就叫“充气床垫与早餐”(Airbed and Breakfast)。
切斯基和杰比亚知道光靠他俩还不行,所以拉来了别的一位学网络工程的朋友:布莱卡斯亚克(Blecharczyk)。
不久,他们瞄准了美国德州的一个闻名音乐节:“西南偏南”音乐节(South By Southwest,简称SXSW)。
他们想:如果在旧金山开规划大会能靠租床垫挣钱,在音乐节为什么不能依样画葫芦呢?
但切斯基和杰比亚没有扔掉,在听取了一些专业人士的定见之后,他们改进了构思,不再聚集于会议期间的短租,也不是酒店客房的廉价替代品。
其时,三个年轻人想以150万美元的估值,出让10%的股权,融资15万美元。
还有一次,切斯基和杰比亚在一家咖啡馆见出资人。这位出资人一边听他们说,一边喝奶昔。
忽然,他猛地站起来,径自脱离,再也没有回来——桌子上还藏着没喝完的半杯奶昔。
没有人信任会有这样的商场,没有人信任会有满足的房源——谁会真的拿自己的家给别人住呢?
成果是,这15个出资人里,7个压根没有回复,剩余8个回复的出资人分别在邮件里说明晰回绝的理由。
其时,正赶上2008年美国大选,的奥巴马和共和党的麦凯恩激战正酣。
他俩拿出美术规划专业的看家本领,规划了两款麦片盒,一款叫“奥巴马哦”(Obama Os),一款叫“麦凯恩队长”(Capn McCains)。
“说实话,这是咱们创业第一年的中心盈余事务,我想是不是建立一个公司专门卖麦片更好一点。”
YC的全称是Y Combinator,是硅谷最闻名的创业孵化器,专门为有主意的优异年轻人供给创业资金和资源支撑。
想进入YC,必须先参与面试:5分钟讲清楚你要做什么,面试经过后会给你一笔启动资金,然后在13周后的“路演日”再次调查你。
他们解说说:这不是一般的麦片,这是他们亲手规划、制造、出售的,这是他们为公司筹集资金的方法。
没想到,麦片引起了格雷厄姆的爱好;他坐下来,静静地听着这盒麦片背面的故事。
“我期望有杀不死的小强式创业者,被打败后他也会再次站起来,不轻言扔掉,这种创业家或许会改动自己的创业方向,可是整个团队的人是不会变的。”
免费给这些人的房子摄影,让图片看起来更美丽些——便是这个小小的细节,起到了意想不到的作用。
还有出资人把“奥巴马麦片”的盒子摆在办公室,提示自己从前错过了一个多么好的出资时机。
很快,纽约区域的订房量上涨了两三倍;到了月底,他们在当地的收入翻了整整一倍。
至于“奥巴马麦片”能屡建奇功,除了蹭热门之外,当然还有成功的麦片盒规划。
爱彼迎的创始人把这句线年职工大会上,切斯基告知一切职工,能摧残爱彼迎的,不是政府监管或许竞争对手,而是爱彼迎失掉“张狂”的才能。
,还有“任务感”。切斯基每周末还会给一切职工群发他近期的学习心得。规章制度是公司的“法治”,它能让你的职工听话。但
爱彼迎创业不久,一家叫做Wimdu的德国公司就抄袭了他们的商业模式。Wimdu来势汹汹,在欧洲雇佣了400名职工,设有6个办事处。
“咱们能够一同联手、兼并,这样能拓宽到全国际,但你们要出让15%的股份。”
实际上,这是他们的惯用手段:抄袭别人的商业模式,敏捷做大,然后逼对方收买自己,从中牟利。
但爱彼迎却以为:Wimdu是一家没有价值观的企业,他们便是一群想要赚快钱的“雇佣兵”。
跟Wimdu联手确实会做大,但这也等于扔掉了爱彼迎的价值观和企业文化,扔掉了崇奉和任务。
两年之后,爱彼迎打败了Wimdu,凭仗自己的力气,做到了“拓宽到全国际”。
房客们还在壁炉里烧东西,由于烧的时分没翻开排风设备,成果房间里满是烟和尘埃。
还有一些人以为,应该事不关己高高挂起;参谋们则主张,不要容易打扰受害人;律师们的定见是,不要急于做出决议。
前不久,爱彼迎的创始人布莱卡斯亚克,到清华大学做了一场讲演,他自称“麦片企业家”。
追溯到多年前,只需杰比亚或切斯基说一句“提价25%?!这房租也太贵了,咱们换个当地住!”就不会有今日的爱彼迎。
当年,在切斯基和杰比亚做“奥巴马麦片”的时分,只需布莱卡斯亚克说一句“拉倒吧!这事儿太不靠谱了”,就不会有今日的他跑到清华自称“麦片企业家”。
但事实上,想要成果一番工作,你需要把情投意合的朋友从“千里之外”拉到“天涯之遥”。
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